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摘要：为进一步提高物资采购效率指数指标管控水平,国网淮北供电公司在计划申报阶段主要采取了“两控一查”模式。根据项目预算合理控制固定资产零购及省电力公司物资概算价格;严格控制审查技术规范书编制错误率;通过市场调查确保供应源头充足,合理确定淮北供电公司所申报物资分包策略。这些措施不仅提高了采购效率指数,也提高了财务及项目单位的管控指标,能有效避免流标以满足现场的实际需求。