摘要：如何在传承老字号优秀基因基础上开展创新经营,是当前老字号高层管理者面临的重要问题。然而,企业管理者在创新经营中面临什么问题和阻力,高层管理者的创新观念如何,却很少得到学界的关注。笔者以北京老字号企业高层管理者为对象进行问卷调查与访谈,了解北京老字号创新经营现状和问题,并提出相应建议,主要包括:(1)将创新纳入整体战略层面并予以实施;(2)创新商业模式,开展品牌化经营;(3)优化企业文化,提升对创新人才的吸引力;(4)开展体制和激励机制创新,激发企业创新活力;(5)处理好企业与政府及主管部门的关系。
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