摘要：近年来,昆明市加快推进了科技管理改革。改革后,科技管理专业机构在科技计划管理中的定位发生了重大转变,从科技计划管理的配角变成了主角,成为科技计划管理的主体,专业机构管理人员也从“听令者”变成了“施令者”,成为项目管理的组织者和实施者,角色定位、职能职责、工作内容等都发生重大变化。本文对这些重大变化进行了梳理,分析了专业机构管理人员在这些变化后面临的问题,并提出相应的对策建议。
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