摘要：全面预算管理对于企业战略的实施、资源的合理配置和各部门关系的协调等方面．都具有重要的作用。文章在梳理相关文献的基础上，系统分析了我国企业在全面预算管理中存在的脱离企业战略目标、组织机构设置不合理、编制准确性差和信息化建设不够重视等问题及产生原因，并针对性地提出了改进对策和建议：（1）企业应加强战略管理思维，以提高企业预算管理的导向作用；（2）应合理配置组织机构，以使全面预算管理得以顺利运行；（3）应规范编制程序、科学选择编制方法以加强预算编制的科学性和准确性；（4）应建立必要的考核激励机制以加强预算管理的执行和监督：（5）应加强信息化建设以提高全面预算管理的效率等；
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