摘要：加强集团合成、构建联合营销利益分成机制是新形势下国有大型银行发展的趋势。课题以国内某大型商业银行为例，从强化联合营销的迫切性和重要性入手，总结出该行联合营销在思想认识、组织运行、利益分配、系统建设、产品创新等方面存在的问题，提出了健全组织运行体系、完善利益分配机制、优化绩效考评和资源配置、完善产品创新流程、强化信息系统支雄、加强人才队伍建设等具体建议，对进一步完善联合营销管理机制意义重大。
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