摘要：'追责'和'容错'是对犯错行为的两种管理方式,都可以对员工考核评价和激励约束产生正向功能。但一些领导者在对员工进行'追责'和'容错'的过程中容易陷入标准不统一、宽严不相济、方法不妥适的误区。为此,领导者要有效拿捏把控'追责'和'容错'机制,坚持对事不对人,对实不对虚,对理不对情和点对点面对面的策略。
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