导语：在现代企业经济管理探索的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。

目前，随着科学技术的快速发展，许多企业都遇到了前所未有的机会，只要现代企业抓住了这个机会，才能够强化自身企业的能力，有效地提高我国在世界范围内的经济地位。但是，时代的变迁是非常快速的，众多现代企业都没有跟随时代的步伐，没有对自身企业的管理做出自我审视，也没有意识到现代企业运营中的不足，导致了企业的领导者在布置经营战略的过程中目标不够明确，准备不够充分，也没有完善的企业制度来规范企业运行操作，面对着日益激烈的经济市场竞争，现代企业在发展道路上行走也愈发困难。因此，我国现代企业应该快速找到自身的问题并且需要及时采取相应措施进行解决。

一、现代企业经济管理中存在的问题

（一）现代企业领导对经济管理的忽视

在我国现代管理运行过程性，最为重要的一个部分就是对于企业的经济管理，企业经济管理是目前较为先进的管理理念，但是在我国实际的企业管理过程中，很多领导都不太重视经济管理的重要性，通常情况下，企业的领导都把注意力放在企业其他的管理工作上，对于企业的生产过程和经营方式都过于重视。所以说，企业领导对于企业管理职能的忽略，很容易影响到企业的整体发展。具体来说，现代企业的许多高层乃至中层的管理人员对于企业内部的烦琐事务的管理都难以应对，许多管理人员除了面对企业中的工作外，还有日常生活所带来的烦恼，因此很少有管理人员投入更多精力到企业的发展研究中。

（二）现代企业经济管理制度不完善

为了企业更好地发展，企业的管理人员需要完善企业经济管理制度，严格把控企业经济管理的细节，在我国实际的现代企业经济管理过程中，许多企业的经济管理方式都比较传统和单一，导致企业发展过于缓慢，每个部门之间的联动也不够充足，这样的企业管理制度无法完全贴合时代的发展。因此，我国现代企业在进行技能机管理的过程中，要完善其制度，将企业管理制度紧跟上时展的步伐，促进企业竞争实力的发展，采取更加有效地管理措施来提高企业真正的实力。

二、现代企业经济管理问题的解决对策

（一）转变现代企业经济管理理念

对于现代企业的管理人员来说，他所制定的企业计划、企业发展目标、企业发展途径等，都决定了一个现代企业的运行过程。因此现代企业的管理者应该加强对企业运行各方面的管理与监督，需要管理人员在企业的运行过程中，找出企业存在的问题，并且采取正确的措施来解决，转变其传统的管理理念，融入更加先进、创新的管理观念及方法，来有效地提高企业的运行效率，为所有员工都树立一个现代化的管理目标。这样的措施才能够使得企业在未来的发展过程中具备更加坚实的力量来跟他人抗衡，为企业未来的发展不断注入新鲜的血液和活力，通过对现代企业管理制度的分析，来促进企业在国家上的快速发展。

（二）完善现代企业管理制度

我国现代企业想要持续性的发展就需要不断优化企业的经济管理制度，通过有效的方法来强化企业的经济管理，健全的经济管理制度能够最大限度上保证现代企业的正常运行。因此，企业的管理者需要根据企业的实际发展情况，来制定科学、有效的企业发展战略和发展方向，促进现代企业经营水平的有效提升。在企业运行的过程中，管理者需要合理地分配工作内容，要求每一个员工都各司其职，帮助企业事业快速上升。对于企业的经济管理，首先要从企业的日常经济来入手，对于企业日常的用电、用纸等其他费用的产生需要更加细化，减少不必要的企业输出，完善企业的经济管理制度。

（三）增强现代企业人员的专业素养

企业管理制度加强的同时也需要提升企业管理人员的专业素养，开展更多的人才培训活动，储备更多的优秀人才，促进现代企业中人才专业素养的提升，还需要企业领导者安排员工进行一定的技能学习，为员工补充更多先进的知识与技术，增加员工对于其工作职能的理解。结束语综上所述，由于全球经济形势发生了日新月异的变化，因此我国众多的现代企业需要不断完善自身的管理制度，在企业管理方式上不断地创新，融入更为先进的管理理念，紧跟时代步伐，在实践中占据经济市场最有利的战略地位。从目前的发展形势看，现代企业在实施经济管理的过程中，为了更好地促进现代企业的发展，需要不断的改进企业管理的制度与方式，要在传统的经营理念中融入更加创新的想法，加强员工的综合能力，提升每个员工的职业素养，在现代企业运行的过程中，发现其中的问题，并且进行详细的研究找出最为合适的措施，来解决出现的问题，有效地提升现代企业的内部构建，增加我国现代企业的经济收益，为我国的发展打下更加坚实的基础。

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作者:周淑珍 单位:吉林省经济管理干部学院